1月27日，西开电气召开三届八次职代会暨2022年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，全面承接落实中国电气装备、中国西电集团战略规划和工作会议要求，总结2021年工作，分析形势任务，布署2022年目标任务。动员全体干部职工解放思想、大胆创新、勇于变革、担当作为，为建设成为世界一流智慧电气解决方案服务商而奋斗。

公司党委副书记、总经理雷明作题为《提质增效固根基  改革创新激活力 凝心聚力推进企业高质量发展》的工作报告。公司党委副书记许日传达中国电气装备2022年工作会议精神、中国西电集团一届六次职工代表大会暨2022年工作会议精神，并作党史学习教育总结报告。纪委书记杨雄主持会议，并作大会总结。总会计师马军红宣读表彰决定。公司副总经理崔明硕、白世军、马博和总法律顾问崔伟出席会议。

一是加强战略引领，改革成效显著。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以“双百行动”为契机，全面推动企业深化改革，企业内生动力有效激发。

二是市场拓展卓有成效。战略营销、价值营销和大客户营销思维进一步增强，产品类订货同比增长30%；开关类产品行业地位进一步提升，为2022年的经营生产奠定了良好的基础。

三是科技创新取得成就。坚持创新引领，全年研发投入强度由3.65%增长至3.94%。重点研发项目21项完成鉴定，4项达到国际领先水平；获得电工技术学会科学技术奖三等奖2项，西电集团科学技术奖一等奖1项；申请专利34件，授权专利19件。

四是提质增效成果显著。以客户为中心，全系列产品国网四维度评价均为A级，为客户提供优质的产品与服务。

五是企业运营风险持续降低。严格控制“两金”规模，加强安全生产、疫情防控风险管控，降低企业运营风险。

六是党建发挥“红色引擎”引领作用。公司党委坚持发挥“把方向、管大局、促落实”作用，聚焦企业发展主要矛盾，谋篇布局；推动党建与业务双融合双促进，为企业高质量发展保驾护航。

雷明指出，“十四五”对于西开电气是改革创新、升级转型的关键五年，为统一共识、凝心聚力，实现战略再明确、价值再提升、管理再细化、人才再统筹，顶层设计、统一规划，精心绘制了“企业战略图、企业文化图、客户价值图、组织结构图、人才布局图”五张蓝图。公司上下要深刻理解，准确把握其核心内涵和重大意义，进一步增强责任感、紧迫感、使命感，以思想破冰带动改革破局，激发企业内生动力，奋力开创“十四五”新局面，将蓝图变为现实，实现企业高质量发展。

企业战略图：战略是行动指南，为我们锚定方向和路径，是为客户实现价值的旗帜。“十四五”期间，西开电气实施“12346”战略, 全面开启高质量发展新征程。

企业文化图：文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是为客户创造价值的导航。以责任之道为核心构建“13558”的西开电气企业文化体系。

客户价值图：客户是企业生存的土壤和空气，要时刻坚持以客户为中心。客户价值图是为客户实现价值的路径。公司以客户价值坐标系为基础，深入研究价值与客户感知的关系，与客户实现双赢，从而创造更大的利润空间，实现企业高质量发展。

组织结构图：组织结构是企业运转的骨架，是管理机制、流程运转的结构基础，是为客户提供价值的保障。构建以客户为中心的组织结构和运营体系，快速响应客户需求，提升用户体验。

人才布局图：人才是企业的财富和基石，匹配战略、面向客户、充满活力的人才队伍是为客户创造价值的源泉。着力打造面向客户的六支人才队伍，形成“人人争做千里马，团队都有领头羊”的团队文化。激发全员积极性、创造性，为客户创造价值。

雷明强调, 2022年的总体工作思路和要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻党的十九大、十九届历次会议精神和中央经济工作会议精神，落实中国电气装备集团和中国西电集团公司的战略部署和各项要求。以“五张蓝图”为指引，围绕“两增一控三提高”目标，做强做优传统业务，加快拓展新业务；完善“客户为中心”的运营体系，充分发挥党建引领保障作用，积极进取、奋发图强、大力协同、开拓创新，推动企业高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

雷明要求，必须做到“八个紧抓”，重点做好以下工作：

第一,紧抓发展机遇，提升市场占有率。一是夺回网内市场地位；二是积极开拓电源、工业用户市场；三是稳步推进国际业务；四是积极探索设备成套业务。

第二，紧抓价值链延伸业务创新，加快企业服务转型。一是创新运维模式，延伸价值链；二是着眼客户需求，打造保姆式服务模式；三是加强能力建设，激发组织活力。

第三，紧抓资源统筹，强化技术引领地位。一是聚焦关键技术，开展重大项目攻关；二是聚焦传统产品优化，满足不同客户的核心需求；三是开展基础研究，破局科技创新短板；四是科技战略引领，提升研发管理。

第四，紧抓全方位提质增效，夯实运营管理基础。一是以“两网”市场提升为抓手，巩固提升质量管控水平；二是紧抓全价值链各环节，全面提升履约能力；三是实施战略成本管理，在深水区持续推进成本管控。

第五，紧抓数字化升级转型，提升企业运营效益。一是高效推进智慧新园区建设；二是推进智能制造产线建设；三是加快信息化建设，提升运营效率。

第六，紧抓机制建设，步稳蹄急深化改革。一是优化人力资源结构，提升劳动生产率；二是深化三项制度体系建设，构建经营型绩效管理体系；三是提升资源配置能力，加快升级转型。

第七，紧抓风险管控，保障企业可持续发展。一是加强“两金”管理；二是坚持依法合规治企。三是牢牢守住安全环保红线。

第八，紧抓高质量党建，以旗帜领航企业高质量发展。一是持续巩固党史学习教育成效，深入推进思想建设与政治建设；二是推进“135”党建体系建设工作；三是加强干部队伍建设，培养复合型人才。四是加大企业宣传力度；五是加强党风廉政建设。

公司党委副书记、总经理雷明与营销中心、技术中心、550kV产品线、800kV产品线、操动机构、智慧服务公司负责人签订了2022年专项考核责任书与绩效考核责任书。550kV产品线总监、营销中心、技术中心、操动机构、仿真计算分析研究室、客户服务管理处分别作交流发言。

大会审议了《工会工作报告》《工会经费审查报告》和《职工代表提案落实及征集情况报告》。表彰了年度先进集体、先进班组、先进工作者、管理创新集体、管理创新之星。与会代表认真履职，围绕学习贯彻雷明同志所作工作报告进行了分组讨论。

会议期间，集团还开展了公司领导班子和领导人员综合考核评价、干部选拔任用“一报告两评议”和党建责任制满意度考核评价。

会议以现场和视频相结合的方式召开，公司中层干部、职工及先进工作者代表参加会议。（赵欣/文、张青青/图）