西开电气2021年工作会议召开后，各部门积极召开部门会议，贯彻落实公司工作会精神，总结经验、剖析问题，聚焦年度目标任务，安排布置各项工作，以新形象、新作为、新业绩，为建成世界一流智慧电气系统解决方案服务商而奋力前行。

营销中心

稳固传统市场，突破新业务新领域。

   一是稳步提升电网市场占有率，提高解决客户“痛点”问题的能力，做好客户基础关系维护，提升客户信任感；二是从主业核心扩张，积极探索新业务、新模式。坚持以服务“优质大客户”为目标，关注用户“交钥匙”工程、电站设备成套、综合能源服务、增量配网等领域，由产品销售向解决方案销售模式转变；三是实现从产品制造到产品运维服务业务的扩展。以产品维修、维护为契机，推进客户价值服务、整体技术方案和产品新技术替代等，向客户市场的上下端延伸；四是提高国际市场开发能力。直面市场，参与目标市场开发，力争进入主流供应商“短名单”。

技术中心

坚持科技创新，紧密围绕市场需求，提升核心竞争力。

生产管理处

质量检验处

以数字化质检系统建设为抓手，强化过程控制，细化管理，提高质量管理水平，向客户提供高质量的产品。

   一是策划形成《2021年质量提升工作计划》，严格落实，推动各重点工作按计划实施；二是细化过程控制，加强工序检测，提高关键零部件和产品装配质量；三是坚持问题导向，深挖问题根源，专项攻关，持续提升产品品质；四是坚持产品出厂模拟验收，促进设计、装配和管理改进，不断推动现场管理提升；五是深入开展群众性质量改进活动和质量意识提升活动，营造人人参与改进的良好氛围，QC小组成果、信得过班组再创佳绩。