12月10日，集团公司召开全面预算布置会议，对2021年全面预算工作进行再部署、再落实。集团公司总经理裴振江出席会议并讲话，集团公司党委常委田喜民、中国西电党委常委副总经理朱安珂出席会议。

裴振江强调，全面预算是指导全年经营工作的“指南针”和“方向盘”，是战略落地的手段和措施。

一要强化业务预算，推动战略目标落实落地。要围绕“十四五”战略规划，优化资源配置，合理确定预算目标，细化分解目标任务。

二要以全面预算管理为核心，强化预算过程管控。要梳理年度经营工作计划和重点工作计划，落实年度目标支撑。要将年度预算细分至季度、月度，严把预算进度。要以全面预算管理为契机，加强对标提升，加强成本管控、“两金”压控等重点工作力度。

三要突出预算刚性约束，提高预算执行精准度。要提高全面预算管理重视程度，各事业部、子企业主要负责人要主动抓、亲自抓，总会计师要主动作为，承担全面预算管理责任。要注重加强对月度经营预算完成率指标的监控，增强预算刚性约束。要全力以赴完成2020年目标任务，统筹做好2021年全面预算工作。

会议通报了集团公司2020年全面预算工作情况，并对2021年工作提出了要求。一是要突出战略引领，以新业务促进“稳增长”；突出业务落地，以业务预算支撑经营结果；突出提质增效，切实促进高质量发展；突出风险防范，推动集团稳健发展。二是总部各职能部门要做好业务条线预算评审，各事业部及子企业要合理分解2021年分阶段预算目标，做好预算过程管控，紧盯关键预算指标落地，确保实现一季度开门红。

会上，所属西开有限、西电光电缆就全面预算管理工作情况进行交流分享。

会议还通报了《关于扎实做好2020年底清欠工作有关事项的通知》（国资厅发财评〔2020〕45号），并要求：一是进一步提高民企清欠专项工作重视程度，认真梳理相关制度、流程，建立长效工作机制；二是定期总结清欠情况，举一反三、不留死角；三是对照国资委和集团民企清欠相关文件，做好清欠工作自查、自评价；四是按要求及时上报信访线索台账。

总部各部门负责人，所属各单位总经理、总会计师、财务处长共计70余人参加会议。