西开电气产品全价值链管理提升

以“客户为中心”，以服务一流为目标，根据产品全价值链计划管理体系要求，制定生产管理办法，保证在新的组织构架下，提升一体联动计划的执行效率，提升高质量履约交付能力。

立足制造中心核心职能，充分发挥履约管理作用，通过优化排产管理、强化履约管理，建立履约预警机制等措施，研判排产风险，削峰填谷，均衡排产；同时，规范业务流程，提升产品全价值链执行效率，保证工程按期交付。

        优化排产管理，做到靠前指挥，守规则，多创新，强策划，通过识别生产履约过程中存在的卡点问题，做好排产策划工作，提前排除风险，细化预警机制，工程+试品、大修+临备，每一个订单都是我们一个战斗指令，每一个订单都做到胜利完成，让用户满意。

        产品履约过程遵守“强执行、快落地”思想，制定《产品全价值链排产规则》、《产品全价值链考核细则》和《制造单元日产能释放点检机制》，完善以目标为导向的KPI指标。通过周期点检抓手，强化过程管控达成目标。