2022年2月10日，开关事业部营销中心组织召开了2022年营销工作会议。会议全面承接落实中国电气装备集团、中国西电集团战略规划和工作会议要求，以聚焦企业发展、深化组织机构改革，推动企业转型升级，高起点、高质量开启2022年营销工作为目标，总结2021年营销工作，布署2022年营销工作。开关事业部班子成员、西开电气、西开有限班子成员、子公司及相关部门负责人、营销中心全体人员参加会议。营销中心副主任徐晟主持会议。

会议首先由西开电气副总经理张晋波做主题为《不忘初心 坚定信心 紧抓机遇拓市场 全力支撑公司高质量发展》的工作报告。报告传达了“两开”工作会议精神，回顾2021年营销工作，安排布署2022年营销工作。报告强调，2022年开关事业部 “要紧抓发展机遇、紧抓市场开拓，不断提升市场占有率，确保新签合同稳步再增长；鼓励营销队伍，新的征程已经开启，全体营销人员要以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，做充满激情的奋斗者、做企业价值的创造者、做距离客户最近的人，用一流的业绩再创营销工作精彩篇章。

随后，营销中心副主任李剑飞以《战疫情、抓商机、拓模式，促进国际业务增量提质发展》为主题，对国际市场2022年工作开展指明了方向；战略策划管理部主任周洲以《建立销售智慧指挥体系、助力营销队伍勇立潮头》为主题，围绕商机管理探索、绩效牵引导向、优化管理提高潜在效能、营销价值和自我提升四个方面，明确了2022年营销管理导向与路径。区域总经理米甲、肖政军、牛琪分别对最核心的主业市场，国网、南网以及地方省网2022年营销工作进行了专题汇报；区域总经理马建、于成国分别从大客户开发及新产业两方面营销开展进行汇报；赋能中心主任王瑞丽、业务支持中心主任王廷方围绕如何让项目增值及如何实现用户舒心的目标进行了工作汇报。

开关事业部副总经理、西开有限党委书记、董事长、总经理孟晨对营销中心2021年的工作表示了肯定与鼓励，为营销队伍2022年工作开展提出了四方面的具体要求。一是深度融合开关事业部营销队伍；二是深层次分析各目标市场潜力，确保订货业务量稳步增长；三是深化、细化市场开拓，全方位、立体化、多维度开展营销业务；四是深化营销激励机制，激励营销队伍斗志和勇气。抓牢机遇、主动出击，围绕集团“十四五”战略目标，全面完成2022年营销目标，扛起开关板块的大旗，推动开关事业部稳步前进。

开关事业部总经理、西开电气党委书记、董事长、总经理雷明围绕“八个深刻理解”作重要指示。一是要深刻理解我们面对的市场形势，抓住发展机遇，迎接挑战；二是深刻理解各职能部门、各区域、各电压等级产品的市场属性及相互支撑关系；三是深刻理解事业部营销中心职能；四是深刻理解组织机构对市场客户的靶向作用；五是深刻理解人才和绩效向价值创造者倾斜的重要性；六是深刻理解高位营销、技术营销、系统营销的重要性；七是深刻理解全面提升和靶向突破的关系；八是深刻理解破而后立，对开关未来发展的重要性。始终围绕“主业突出、相关多元”的发展目标，从“军种作战”向“军团作战”转变，夺回企业应有的市场地位，打响 “开老大”2022年第一枪。

2022年开关事业部营销中心全体人员将不辱使命、不负韶华，用激情和能力，以实力和决心，担起西电集团头部企业的责任，高起点、高质量、高目标完成2022年各项指标任务。

会议以现场和视频相结合的方式召开，设一个主会场、两个分会场。