11月11日-12日，西开电气总经理、党委副书记雷明一行来到西电广开进行调研，深入生产车间，认真听取相关产品介绍，全面了解主要生产工序，实地考察厂区环境。

调研过程中，西电广开经理崔桦汇报了公司1-10月及全年预计生产经营各项指标完成情况，以及十四五规划发展方向后，雷明指出：一是要在明确主业发展方向的基础上，积极拓展新业务。构建内部高效运营体系，所有部门要面向市场、面向客户。要深度分析公司的优势与劣势，扬长避短，突出自身经营特点。二是广泛打开销售渠道，另辟蹊径，同时深挖价值链延伸，大力发展运维服务业务。三是积极开发优质新供方，建设优质供应链。四是多措并举大力推进“两金”压控工作，建立行之有效的管控机制，切实降低长库龄存货、长账龄款项，加快企业资金周转效率，向内部管理要效益。五是结合企业未来发展布局需要，做好人才储备，薪酬激励政策重心向战略发展倾斜，同时做好“双培养一输送”工程，培养自身核心团队，构建懂管理、懂经营、懂财务的高水平人才梯队。

   西电广开将结合本次调研重点工作进行认真研讨，对今后的发展布局方向进行梳理，协同 努力推进各项工作措施尽快落地，推动西电广开发展迈上新台阶。