5月28日下午，西开公司召开了管理提升活动全面实施启动大会，西电电气副总经理丁小林、总经理助理李利应邀到会。西开公司领导、中层以上干部、班组长及部门员工代表共300余人参加了会议。

会上，西电电气副总经理丁小林首先做了动员讲话，强调面对新的形势，面对国资委提出的管理提升活动目标，西开公司要把此次管理提升活动作为一次新的契机，积极地与同行业中优秀企业对标，与他们先进的生产管理面水平对标、成本费用控制对标、运营能力等方方面面与我们生产经营相关的对标，才能做好第二阶段的专项管理提升，这一点尤为重要，各部门要扎扎实实做好此项工作，不要流于形式。同时他希望西开在人员定岗、定编等等方面能够创新，有所突破，集团公司会全力支持在这方面的工作，同时也会加强指导和服务。丁小林强调，管理提升是国资委和西电集团的要求，也是企业经营发展的现实需要，要有目标、分阶段地提升各项管理工作，为实现西电更好的发展做出贡献。

西开公司总经理王佐林首先传达了5月25日，张雅林总经理在西电集团召开的管理提升活动全面实施启动大会上所作的《提升基础管理，全面做强做优，打造世界一流电气企业集团》动员报告以及管理提升活动工作方案，王总在动员讲话中，要求全体职工深刻认识管理提升活动的重要意义，认真领会张雅林总经理讲话精神，按照集团公司管理提升活动工作方案有计划、有步骤地组织实施，确保活动取得实效。通过三个阶段，用2年左右的时间，重点抓好以下工作：一是推进模拟市场化运营，向内部挖潜要效益；二是实行订单全周期管理；三是打造坚强、高效的供应链；四是利用UG技术，提升制造水平；五是构建可视化的快捷服务体系。六是拓展工艺技术；七是科技引领，技术创新；八是实行组织设置标准化；九是以绩效考核为王，实现管理水平的全面提升。

工程设计处处长孟晨、工艺管理处处长吴双、互感器制造部部长何业军就如何开展管理提升活动工作作了交流发言。随后，公司团委书记韩娇代表工会、团委，向全体职工和广大团员青年发出了倡议。

会上，西开公司副总经理权晓莉部署了公司管理提升活动工作方案，明确了活动指导思想，要求各部门根据集团公司的相关要求和部署，组织开展好管理提升活动，通过两年的努力确保活动取得实效。