7月2日，西开电气针对各部门中层干部举办了平衡计分卡项目首次培训，由德勤公司的咨询顾问主讲。

西开电气平衡计分卡项目于6月23日开始正式实施，目前已完成前期的资料收集，正在开展调研访谈工作。平衡计分卡是绩效管理中的新思路，适用于对部门的团队考核。实际上就是绩效检查评分制度及其反映的工作检查表或考核表，它一个重要的特性就是以事实为基础的上下连贯的评估，即根据事先上下一致制订的绩效指标，测量工作的实际发生情况，而不是像传统那样，大多以感觉或印象对个人的品性和工作进行判断评估。平衡计分卡直观的描绘了企业的战略目标，并将之转化为可衡量的指标和具体的可落地执行的行动方案，它的实施有助于企业重新审视企业战略，使战略更清晰、沟通更有效、战略可执行、战略被管理，进而夯实企业的管理基础。

此次培训主要面对企业中高层管理者，介绍了战略的涵义、常见的战略分析视角与方法、战略梳理案例，以及战略管理工具——平衡计分卡的基本理念和成功要素。通过普及实施平衡评分卡的办法，提高企业的管理。